在日常工作中，车间管理就是团队建设，班组人员在一起工作，各司其职又相互协助，大家的目标是一致的，保质保量完成车间的各项指标任务。
　　在团队建设中，人才的培养很重要，企业发展离不开人才，优秀的人才是在工作中不断学习、磨合、锻炼出来的，因此能否培养出优秀人才，也反映了这个团队的能力。现如今评价一位管理者的能力，不单单取决于他自己的工作绩效，还要看他能否提高下属的能力，能否带好一个团队。如果管理者在或不在现场，车间工作一直井然有序、有条不紊，那么这个团队就是优秀的。
　　优秀的团队怎么建设？我觉得有两点：第一，在日常管理中，管理者不要有留一手的想法，要把好的方法和技能倾囊相授。这样，下属会有一颗感恩的心，在你安排工作时，他的执行力会更强，工作效率会更高。
　　第二，管理者要做到“用人不疑、疑人不用”，在工作中，信任是慢慢建立起来的，当下属做得不到位的时候，要用一颗宽容的心去引导，告知好的解决方法，而不是一味地指责。在管理中，要允许员工犯小错，才能避免以后犯大错。懂得团队建设的管理者，工作会越来越轻松，效率也会越来越高。（沈佳丽）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）