火车跑得快，全靠车头带。作为辅助各装置并保证生产的供水车间，这个“车头”无疑是我们的主任张良，一位待人亲和、工作严谨、雷厉风行的好领导。一路走来，他见证了车间从无到有、从试运行到运行稳定的艰辛历程，且事事亲力亲为。正是在他的带领下，供水车间才得以稳定运行。
　　强将手下无弱兵，张主任部下就有两位精兵干将，一位是管理有方、指挥有法、巾帼不让须眉的工程师桑小雪；一位是平易近人、奋勇当先、勤勤恳恳的工程师李家乐。
　　每天早晨7点左右，两位工程师一来到工作岗位，就立刻查看DCS每个画面、参数、曲线以及车间各单元的运行是否正常。同时，他们还要对报表和其他记录表进行认真审核，参与交接班，对当天的工作进行合理化安排，并把现场巡检时发现的问题或不足逐一列出，避免类似情况再次发生。公司下发的重要指令，虽然各班长已经传达给班组各成员，但他们还是不厌其烦地再说一次，以加深大家的印象。
　　交接班过后，两位工程师开始深入现场，检查装置的运行情况，设备是否有“跑冒滴漏”的现象，现场员工的巡检情况，现场装置卫生的完善情况，以及查看现场作业的进度，对现场不了解的地方及时询问作业人员。
　　供水车间负责给全厂提供循环水、生产水、除盐水、冷媒水、消防水和净化风，还负责90多个冷媒水机柜间、空调间。可以说，供水车间负责的区域广而分散，两位工程师有时只能步行到达现场。李家乐的膝盖以前受过伤，偶尔还会有疼痛感，但依然咬牙坚持。桑小雪，别看是女同志，依然可以顶着烈日或迎着寒风穿梭在现场的每个角落，认真处理每个问题，致力于每项工艺流程的改造。
　　除了现场巡查，桑工还负责编写和修订车间工艺操作规程及工艺卡片，协助主任进行车间工艺改造的提案、过程监督、结果汇总等等。有时，我们供水车间员工遇到问题，桑工也会尽力为我们解决。例如，前几天MES系统下线，导致我们不能进行做表采集，桑工在第一时间为我们做了一份替代MES采集的表格，相比手写大大提高了我们做表的效率和准确率。
　　在张主任和两位工程师的带领下，供水车间各项排名名列前茅，各装置运行稳定，为公司生产提供了有力保障。我们应学习他们身上不畏困难、以身作则的优秀品质，如此，车间才会发展得越来越好！文/王强（恒力炼化）图为桑小雪、李家乐正在讨论项目技改工作。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）