2018年我入职江苏德力化纤有限公司，在公司的悉心培养和自己的努力下，今年晋升为后道组长，高兴之余也暗下决心，一定要做好这份管理工作，不辜负领导的期待。但上任不久我便渐渐感觉到了压力，以前作为一名普通员工只要一心做好自己的本职工作，现在不仅要完成自己的工作，还要带动组内员工一起做好组内的工作。
　　一天，班长让我安排人员做机器卫生保洁，我第一时间安排好两名员工处理，就回去继续忙组内的生产工作。快下班时，班长询问情况，我很自信地说：“都安排妥当了。”班长便带我去检查卫生。走进包装生产线，班长指着还未清扫干净的机器下端和角落部位对我说：“安排工作，不能单纯口头传达，要注意及时跟进并监督执行，要明白做卫生的最终目的是为了维护保养机器，同时及时发现并排除机器安全隐患，从而提高产品质量。所以一个角落都不能放过，细节决定成败。”我听完后认识到了自己的疏忽和不足，从此，我深深记住了班组管理工作的三个要素“执行力、工作细节、有效监督”，工作效率有了很大提高。
　　管理是一门学问，有很多方法和技巧需要我们不断学习和实践，从而提升自身管理水平和个人素养，带动组内员工取得更好成绩。（倪芳芳）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）